Eine nicht fertige Homepage live stellen, wer macht denn sowas?
Ein agiler Lotse, der weiß, dass man iterativ zum Ziel kommen kann und diese Seite jetzt schon ihren Nutzen hat.
Releases von 6 Monate auf 14 Tage
Beim Kunden wurde die Software nur zwei Mal im Jahr released mit allen Problemen und Ängsten, die dazu gehören.
Durch den Aufbau von zwei SCRUM-Teams, automatisierten Testen und Continuous Integration konnte der Release Zyklus auf 2 Wochen verkürzt werden. Nahezu Bug frei.
Offshore funktionierte wieder
Der Kunde ließ Software Offshore entwickeln und steuerte das Team Onshore. Ich teilte das übergroße Team, setzte vor Ort zwei Scrum Master ein. Wir platzierten einen spielerischen Wettbewerb beider Teams, welches die Performance anhob.
Onshore schulte ich den Stakeholder als Product Owner.
Agilität, um den Weg zu finden
Das Ziel war bekannt, der Weg nicht. Durch einsetzen von Agilen Methoden konnte rausgefunden werden, wie genau die Lösung auszusehen hat. Danach war ein Entwicklungsprozess vorhanden und auch eine Planbarkeit.
Umgesetzt, was der Kunde wünscht
Nicht nur, dass die Entwicklungszeit sehr lang war, das Ergebnis war nicht, was der Kunde sich wünschte.
Statt langer Lastenhefte wurde auf User Stories gesetzt, Kommunikation verbessert und die Einbindung des PO in den Entwicklungsprozess.
Schnelle und richtige Umsetzung war das Ergebnis.
Scrum mit mehreren Teams
Wir etablierten einen Austausch zwischen den Disziplinen. Architekten, Tester, Entwickler und POs tauschten sich aus. So gab es ein Knowhow-Transfer zwischen den Teams, die zur Produktivitätssteigerung führten. Anforderungen waren nicht mehr gegenläufig.
Standups – nicht nur für SCRUM
Standups sind ein tolles Werkzeug für einen schnellen Austausch. Ich etablierte diese auch zum Austausch außerhalb von SCRUM. Reden statt Tickets oder Vermutungen anstellen. Schon stieg die Produktivität und der Frust sank.
